تحول در اینتل با مدیریت جدید؛ استراتژی بازسازی صنعت تراشه

لیپ-بو تان با بازگشت به اینتل، برنامه‌ای جامع برای احیای این شرکت تراشه سازی طراحی کرده است. وی پس از تجربه مدیریت شرکت Cadence در زمینه نرم‌افزارهای طراحی تراشه، اکنون مأموریت بزرگی را برعهده دارد.
استراتژی اصلی تان شامل بازسازی ساختار مدیریتی، کاهش نیروهای میانی و تمرکز بر تولید تراشه برای مشتریان خارجی است. وی قصد دارد با جذب مشتریانی مانند مایکروسافت و آمازون، عملکرد واحد تولید اینتل را بهبود بخشد.
تمرکز بر هوش مصنوعی و توسعه تراشه‌های مخصوص سرورهای هوش مصنوعی از دیگر برنامه‌های کلیدی تان است. وی همچنین به دنبال گسترش فعالیت‌ها در حوزه‌های نرم‌افزار، رباتیک و مدل‌های بنیادین هوش مصنوعی است.
تان معتقد است فرهنگ سازمانی اینتل از روحیه "تنها بقای هوشمندانه" که توسط اندی گروو بنیانگذاری شده بود، فاصله گرفته و نیاز به بازسازی دارد. وی برنامه دارد با کاهش نیروی انسانی و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری، شرکت را به مسیر موفقیت بازگرداند. /